Gestion Administrative
L’administratif est indispensable dans une structure pour son bon fonctionnement
– Mise en place de procédures administratives et d’organisation – Optimisation du poste clients avec relance factures – Optimisation du poste fournisseurs – Optimisation du poste trésorerie
Contrôle de Gestion
Passerelle entre les fonctions supports, comme le comptable et les ressources humaines, et les hommes de terrain, comme le commercial et la production, le Contrôle de Gestion a toute sa place dans toutes structures économiques.
Il regroupe toutes les analyses décrites ci dessous – Reporting – Tableau de bord – Gestion et contrôle budgétaire – et toutes les analyses qui s’y afférentMarges et Rentabilité
Les marges permettent d’étudier votre rentabilité par ligne de produit et permettent de vous focaliser sur les bons produits
– Analyses de marges et rentabilité co-construits et adaptés à votre besoin, à votre métier, … – Mise à jour des données selon les échéances demandées – Proposition d’optimisation des marges et de la rentabilité d’entrepriseTableau de Bord et Reporting
Les tableaux de bord permettent une meilleure réactivité
– Tableaux de bord co-construits et adaptés à votre besoin, à votre métier, … – Mise à jour des données des tableaux de bord et reporting selon les échéances demandéesBusiness Plan et Contrôle Budgétaire
Le Budget permet de planifier et d’anticiper l’activité
– Etablissement des budgets ou des plan à moyen terme – Révision de budget – Contrôle budgétaire comparé au réel chaque mois ou chaque trimestreAudit Interne
Audit des processus internes
Rapport d’audit complet
Préconisations suite à l’audit
Management
Une équipe à superviser ou à accompagner




