• Gestion Administrative

    L’administratif est indispensable dans une structure pour son bon fonctionnement

    – Mise en place de procédures administratives et d’organisation
    – Optimisation du poste clients avec relance factures
    – Optimisation du poste fournisseurs
    – Optimisation du poste trésorerie

  • Contrôle de Gestion

    Passerelle entre les fonctions supports, comme le comptable et les ressources humaines, et les hommes de terrain, comme le commercial et la production, le Contrôle de Gestion a toute sa place dans toutes structures économiques.

    Il regroupe toutes les analyses décrites ci dessous
    – Reporting
    – Tableau de bord
    – Gestion et contrôle budgétaire
    – et toutes les analyses qui s’y afférent

  • Marges et Rentabilité

    Les marges permettent d’étudier votre rentabilité par ligne de produit et permettent de vous focaliser sur les bons produits

    – Analyses de marges et rentabilité co-construits et  adaptés à votre besoin, à votre métier, …
    – Mise à jour des données selon les échéances demandées
    – Proposition d’optimisation des marges et de la rentabilité d’entreprise

  • Tableau de Bord et Reporting

    Les tableaux de bord permettent une meilleure réactivité

    – Tableaux de bord co-construits et  adaptés à votre besoin, à votre métier, …
    – Mise à jour des données des tableaux de bord et reporting selon les échéances demandées

  • Business Plan et Contrôle Budgétaire

    Le Budget permet de planifier et d’anticiper l’activité

    – Etablissement des budgets ou des plan à moyen terme
    – Révision de budget
    – Contrôle budgétaire comparé au réel chaque mois ou chaque trimestre

  • Audit Interne

    Audit des processus internes

    Rapport d’audit complet

    Préconisations suite à l’audit

  • Management

    Une équipe à superviser ou à accompagner